<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Armaghane Danesh</title>
<title_fa>ارمغان دانش</title_fa>
<short_title>armaghanj</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://armaghanj.yums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1728-6506</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>1728-6514</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/armaghanj</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>en</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1399</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2021</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>26</volume>
<number>1</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>طراحی الگوی عملیاتی جهت پیاده‌سازی اقتصاد مقاومتی در بیمارستان‌های دانشگاه علوم پزشکی شیراز</title_fa>
	<title>Designing an Operational Model for Implementing Resistance Economics in Hospitals of Shiraz University of Medical Sciences</title>
	<subject_fa>مدیریت بهداشتی</subject_fa>
	<subject>Health Management</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Yagut;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;زمینه و هدف:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Yagut;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt; اقتصاد مقاومتی، برای اولین بار به وسیله رهبرمعظم جمهوری اسلامی ایران مطرح و شامل 24 بند می&#8204;باشد. با توجه به سیاست&#8204;های کلی کشور و قوانین بالا دستی به&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:Yagut;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;نظر می&#8204;رسد استفاده از الگوی اقتصاد مقاومتی دارای اثرات مفیدی در بخش سلامت باشد. این پژوهش با توجه به رهنمودهای رهبری در خصوص انجام بررسی&#8204;ها پیرامون اقتصاد مقاومتی، مشکلات اقتصادی و تحریم&#8204;های ظالمانه که اقتصاد بیمارستان&#8204;ها را با چالش مواجه کرده است و با هدف طراحی الگوی عملیاتی جهت پیاده&#8204;سازی اقتصاد مقاومتی در بیمارستان&#8204;های دانشگاه علوم پزشکی شیراز انجام شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Yagut;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;روش&#8204;بررسی:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Yagut;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt; این مطالعه یک پژوهش ترکیبی است که در سال 1398در دانشگاه&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Yagut;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt; علوم پزشکی شیراز و با توجه به اهداف &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Yagut;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;به صورت چند مرحله&#8204;ای انجام گرفت. جامعه آماری پژوهش شامل 20 نفراز اساتید، مسئولین، مدیران و کارشناسان آگاه به مسایل اقتصادی بیمارستان&#8204;ها می&#8204;باشند، روش&#8204; نمونه&#8204;گیری هدفمند و تکنیک گلوله برفی بود. مرحله اول با تحلیل وضعیت موجود و مصاحبه، مرحله دوم با کمک خروجی مصاحبه&#8204;ها، تکنیک دلفی و پرسشنامه &amp;nbsp;صورت گرفت. داده&#8204;ها با استفاده ازتکنیک و آزمون&#8204;های آماری&amp;nbsp; تحلیل سلسله مراتبی فازی، تحلیل عاملی تأییدی و تی&#8204;تست تجزیه و تحلیل شدند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Yagut;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Yagut;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt; بر اساس تحلیل محتوایی مصاحبه&#8204;ها، بررسی شرایط موجود 34 مؤلفه در 6 حوزه تأمین منابع مالی، ساختار مدیریتی، مدیریت هزینه، منابع انسانی، زنجیره تأمین و علمی پژوهشی شناسایی شد. پس از انجام سه راند دلفی، 25 مؤلفه با امتیاز بالای 7/0 تأیید و سپس با استفاده از تحلیل عاملی تأییدی معیارها مورد پذیرش قرارگرفتند. در نهایت در مدل معادلات ساختاری بارعاملی تمامی معیارها بزرگتر از 3/0 و هم&#8204;چنین آماره تی مرتبط آنها بالاتراز 96/1 به دست آمد و مدل پیشنهادی مورد تأیید قرار گرفت.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Yagut;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Yagut;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;برای ایجاد یک &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&amp;nbsp;&lt;span style=&quot;font-family:Yagut;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;مدل اقتصاد مقاومتی در بیمارستان&#8204;ها به&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:Yagut;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;ترتیب مؤلفه&#8204;های ساختار مدیریتی، منابع انسانی، مدیریت هزینه&#8204;ها، تأمین منابع مالی، زنجیره تأمین و علمی پژوهشی دارای اولویت می&#8204;باشند. مؤلفه&#8204;های شناسایی شده در این پژوهش می&#8204;تواند راهنمایی برای سیاست&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:Yagut;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;گزاران و مدیران برای غلبه بر مشکلات اقتصادی بیمارستان&#8204;ها باشد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Yagut;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;a name=&quot;_Toc55726677&quot;&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;Background &amp; aim: &lt;/strong&gt;The resistance economy is proposed for the first time by the Supreme Leader of the Islamic Republic of Iran and includes 24 clauses. Considering the general policies of the country and the upstream laws, it seems that the use of the model of resistance economy is associated with beneficial effects in the health sector. This study was conducted according to the leadership guidelines for conducting studies on resistance economics, economic problems and oppressive sanctions that have challenged the economics of hospitals and with the aim of designing an operational model for implementing resistance economics in hospitals of Shiraz University of Medical Sciences.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Methods:&lt;/strong&gt; The present descriptive-analytical study was conducted in 2019 in several stages at Shiraz University of Medical Sciences. The statistical population of the study consisted of 20 professors, officials, managers and experts aware of the economic issues of hospitals. The method was targeted sampling and snowball technique. The first stage was done by analyzing the current situation and interviewing, the second stage was done with the help of interview output, Delphi technique and questionnaire. Data were analyzed using fuzzy hierarchical analysis technique, confirmatory factor analysis and t-test.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results:&lt;/strong&gt; According to the content analysis of the interviews, 34 components were identified in 6 areas of financing, management structure, cost management, human resources, supply chain and scientific research. After performing three rounds of Delphi, 25 components with a score above 0.7 were approved and then the criteria were accepted using confirmatory factor analysis. Finally, in the structural load equation model, all criteria were greater than 0.3 and also their related t-statistics were higher than 1.96 and the proposed model was approved.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; To create a model of resilient economy in hospitals, the components of management structure, human resources, cost management, financial resources, supply chain and scientific research have priority. The components identified in this study can be a guide for policy makers and managers to overcome the economic problems of hospitals.&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;</abstract>
	<keyword_fa> اقتصاد مقاومتی, الگوی عملیاتی, بیمارستان</keyword_fa>
	<keyword> Resistance economics, Operating model, Hospital</keyword>
	<start_page>59</start_page>
	<end_page>77</end_page>
	<web_url>http://armaghanj.yums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-2265-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>H</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Zarei </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسین</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>زارعی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hos.zarei.manager@gmail.com</email>
	<code>2431403939</code>
	<orcid>100319475328460022673</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Health Services Management, Shiraz Branch, Islamic Azad University, Fars, Iran, </affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، واحد شیراز، دانشگاه آزاداسلامی، فارس، ایران،</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name> R</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ostvar</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>رحیم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>استوار</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>rahimostovar@yahoo.com</email>
	<code>100319475328460022674</code>
	<orcid>100319475328460022674</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Health Services Management, Shiraz Branch, Islamic Azad University, Fars, Iran, </affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، واحد شیراز، دانشگاه آزاداسلامی، فارس، ایران،</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>H</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Soltani </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حسن</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سلطانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>soltani.hassan74@gmail.com</email>
	<code>100319475328460022675</code>
	<orcid>100319475328460022675</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Management Group, Shiraz Branch, Islamic Azad University, Fars, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، واحد شیراز، دانشگاه آزاداسلامی، فارس، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
